+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Особенности формирования внутренней отчетности организаций

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с Планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчетность — это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления. Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанные наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элемента управленческого учета.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Отправьте статью сегодня!

ВНУТРЕННЯЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА АНАЛИЗА

Организация внутренних потоков информации на предприятии и организации документооборота выражается в формировании внутренней управленческой отчетности. Управленческая отчетность - это комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование организации как субъекта хозяйственной деятельности и сгруппированных в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений.

Отчетность является важнейшим источником формирования внутренних потоков информации для анализа и принятия решений. Управленческая отчетность ориентирована на внутренних пользователей, ее содержание определяется целями и задачами управления. Создание системы внутренней управленческой отчетности требует определения перечня информации, которая необходима менеджерам различных структурных подразделений организации, а также частоты ее представления.

Разработка форм управленческой отчетности должна осуществляться в соответствии со следующими принципами:. Кроме самих форм отчетности должен быть проработан регламент их представления, передачи и обработки. В целом, отчеты должны быть простыми для восприятия, содержащаяся в них информация точной и лаконичной, названия самих документов и их разделов — адекватными и понятными.

Все данные, представленные в отчетах, не должны допускать неоднозначного толкования. Требования о содержании отчетности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации.

При этом управляющие должны разъяснить исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме и в какие сроки необходима. Выделяют такие специальные требования к внутренней управленческой информации, как:.

Нужно отметить, что специфика деятельности каждой организации предъявляет свои требования и к содержанию управленческой отчетности.

В целом, всю информацию, отражаемую в управленческой отчетности, можно представить в виде следующих блоков:. Правильно составленная и своевременно представленная отчетность позволяет обеспечить решение следующих задач:. Для каждого из направлений хозяйственной деятельности, осуществляемых организацией, целесообразно формировать отдельные формы управленческой отчетности, т.

При этом минимальный объем отчетных форм должен включать в себя:. Таблицы, как правило, содержат отдельные комментарии и справочные данные о ключевых показателях;. Система управленческой отчетности накладывается в организационную структуру организации исходя как из уровней организации, так и из видов протекающих производственных процессов. Исходя из уровней организации отчетность делится на: отчетность, представляемую для высшего руководства; отчетность для руководства структурных подразделений и отчетность для менеджеров низшего уровня управления.

При этом различают оперативные, текущие и сводные отчеты. Оперативные представляются ежемесячно, еженедельно или ежедневно на нижнем уровне управления в центрах ответственности, содержат подробную информацию для принятия текущих решений.

Текущие отчеты содержат обработанную и синтезированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.

Сводные отчеты представляются с периодичностью от ежемесячного до ежегодного для высшего управленческого звена; на их основе принимаются стратегические решения и осуществляется общий контроль деятельности и контроль управленческого персонала на среднем и нижнем уровне.

По содержанию все отчеты, составляемые в рамках управленческой отчетности, делятся на: комплексные, отчеты по ключевым позициям тематические и аналитические отчеты.

Комплексные отчеты характеризуют деятельность организации в целом и ее отдельных сегментов. Они составляются с заданной периодичностью по итогам работы за месяц или иной отчетный период квартал, полугодие, год и содержат информацию о выполнении планов, о структуре доходов и расходов организации, величине задолженности, движении денежных средств и т. Отчеты по ключевым позициям тематические представляются по мере необходимости и содержат информацию о наиболее важных для успешного функционирования организации показателях: объеме продаж, потерях от брака, срывах поставок и т.

Аналитические отчеты готовятся только по запросам управляющих и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов работы организации по отдельным аспектам деятельности. В заключение, надо отметить, что внутренняя отчетность каждой организации индивидуальна и не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой.

Можно выделить наиболее распространенные недостатки внутренней управленческой отчетности, которых нужно избегать:. В результате на управляющего возлагается работа по сортировке информации в поисках той, что ему действительно необходима для управления. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Конспект лекций Управленческий учет и аудит. Скачиваний: Сущность, принципы и назначение управленческого учета.

Затраты, формирующие себестоимость продукции работ, услуг. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции и оценки запасов. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Классификация затрат в целях осуществления процесса планирования и контроля. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Сущность понятия себестоимость. Производственная, полная, усеченная себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции. Позаказный метод учета затрат и калькулирования.

Попроцессный метод учета затрат и калькулирования. Попередельный метод учета затрат и калькулирования. Распределение общих затрат по продукции. Распределение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции.

Распределение затрат обслуживающих подразделений. Системы учета затрат на предприятии. Система учета по полной себестоимости. Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Планирование и бюджетирование деятельности предприятия.

Статические и гибкие бюджеты. Главный общий бюджет. Назначение и последовательность его подготовки. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Основы теории принятия управленческих решений. Методы определения точки безубыточности. Допущения cvp-анализа. Производственный леверидж.

Анализ и принятие решений в области ценообразования. Методы ценообразования на предприятии. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Организация управленческого учета на предприятии. Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления. Классификация центров ответственности. Организация учета и контроля по центрам ответственности. Формирование внутренней управленческой отчетности. Построение системы внутреннего контроля.

Разработка форм управленческой отчетности должна осуществляться в соответствии со следующими принципами: все отчеты должны быть адресными и конкретными; текущие отчеты должны содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений; формы отчетов должны учитывать психологические особенности и уровень подготовленности конкретного менеджера, для которого предназначен отчет; отчеты не должны быть перегружены излишними данными, в то же время вся представленная в них информация должна быть систематизирована; затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

Выделяют такие специальные требования к внутренней управленческой информации, как: гибкая, но единообразная структура; понятность и обозримость информации; оптимальная частота представления; пригодность для анализа и оперативного контроля. В целом, всю информацию, отражаемую в управленческой отчетности, можно представить в виде следующих блоков: проекты решений по инвестициям и кредитам; прогнозы поступлений наличных средств; анализ источников финансирования, потребности в новых источниках и изменения в них; соотношение заемных и собственных средств; результаты хозяйственной деятельности и прибыль; платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе и движение денежных средств; возможные управленческие воздействия; интерпретация данных и пояснения для руководства.

Правильно составленная и своевременно представленная отчетность позволяет обеспечить решение следующих задач: выявление существующих проблем и недостатков; выделение моментов, указывающих на потенциальные проблемы в будущем; всеохватывающий и оперативный обзор деятельности; расчеты и информирование о фактической эффективности и рентабельности деятельности; группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения проблем, возникающих в ходе деятельности; представление информации для принятия стратегических решений.

При этом минимальный объем отчетных форм должен включать в себя: накопительные ведомости по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам или группам продукции, статьям бюджета; сводки — краткие сведения о деятельности подразделения на конкретную дату; итоговые отчеты — отчеты, представляющие результаты деятельности организации в целом и ее структурных подразделений за определенный период. По формату представления выделяют управленческую отчетность: в табличном формате — наиболее распространенная и удобная форма отчетности, обеспечивает быстрое восприятие информации при наличии у пользователя определенного уровня экономических знаний.

Таблицы, как правило, содержат отдельные комментарии и справочные данные о ключевых показателях; в графическом формате — в виде построенных сформированных графиков и диаграмм; отличительной чертой является наглядность представления данных при одновременной ограниченности количества показателей; в текстовом формате — в виде письменной пояснительной информации любой текстовой формы.

Во втором все отчеты выделяют в зависимости от охваченных ими процессов : закупки и заготовления; производства; продажи. Можно выделить наиболее распространенные недостатки внутренней управленческой отчетности, которых нужно избегать: информация обобщается в основном для контроля объема продаж или определения затрат и не связана с потребностями отдельных управляющих, деятельность которых приносит доход или требует затрат; информация, обобщенная в отчетности, адресуется не тем лицам, часто даже не для управляющего, находящегося на передовой линии хозяйственной деятельности, а для его начальника или руководителя; в отчетности представляется конкретная информация по общим вопросам, что затрудняет принятие решений на конкретных направлениях; в отчетности преобладает избыточная ненужная информация.

4. Формирование внутренней управленческой отчетности.

Иванова кандидат экономических наук, доцент Восточно-Сибирский государственный технологический университет, г. Улан-Удэ Внутренняя управленческая отчетность является одним из системообразующих элементов управленческого учета, наряду с планом счетов. На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. В статье рассмотрены теоретические основы управленческой отчетности, представлены различные точки зрения на определение, классификацию и требования, предъявляемые к управленческой отчетности.

Отчетность организации в системе управленческого учета

Внутренняя отчетность - это используемая для нужд управления организации система сбора информации в денежном и натуральном измерении о фактах хозяйственной деятельности, влияющих не только на финансовые, но и на производственные и технологические показатели. Формы документов для внутренней отчетности включая внутреннюю бухгалтерскую отчетность устанавливаются организацией самостоятельно в зависимости от технологического процесса, условий сбыта продукции, товаров и т. По периодичности представления внутренняя отчетность организации бывает от ежедневной до годовой. Представляется как на бумажных носителях, так и в электронном виде. Содержание внутренней отчетности - коммерческая тайна, а в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, государственной тайной. Лица, получившие доступ к информации, содержащейся во внутренней отчетности, обязаны хранить коммерческую и государственную тайну.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Министерство образования и науки Российской Федерации. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Кафедра экономики предприятия и менеджмента.

Организация внутренних потоков информации на предприятии и организации документооборота выражается в формировании внутренней управленческой отчетности.

Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 69, ауд. Актуальность темы исследования. В период становления инновационной экономики крайне важно обеспечить учетно-аналитическое сопровождение активности научных организаций для формирования достоверной и релевантной информации об инновационных процессах, необходимой внутренним пользователям.

Особенности формирования внутренней отчетности организаций

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Синельников Владимир Александрович. Формирование внутренней отчетности организаций с обособленными подразделениями : диссертация Глава 1 Влияние организационно-правовых аспектов деятельности экономических субъектов на формирование внутренней отчетности

Нажимая кнопку "отправить", вы принимаете условия соглашения об обработке персональных данных Отправить Чтобы добавить свой купон, заполните форму. Мы свяжемся с вами для уточнения информации и условий. Купоны на какие товары и услугу вы бы хотели здесь видеть.

Внутренняя отчетность в управленческом учете

Другое дело, если бесплатная юридическая помощь оказывается круглосуточно: 24 часа в сутки, без выходных и даже в праздники. Достаточно связаться с нами по телефону или через онлайн форму на сайте, и вопрос будет разрешен спустя пару часов.

Это очень удобно и. Сомневаетесь, поможет вам юрист или. В таком случае предлагаем ознакомиться с теми направлениями, по которым работают наши специалисты:Бесплатный уголовный или кредитный адвокат никогда не остается равнодушным к беде граждан.

Вы точно человек?

Это повысит эффективность предстоящей бесплатной юридической консультации адвоката. Бесплатная юридическая консультация ОНЛАЙН в Санкт-Петербурге в отличие от обычной бесплатной юридической консультации может быть оказана в любой день.

Для этого воспользуетесь соответствующей темой обсуждения на странице Коллегии адвокатов на сайте В КОНТАКТЕ. Бесплатная юридическая консультация ОНЛАЙН проводится Коллегией адвокатов только жителям Санкт-Петербурга. Если вы ответили на указанный вопрос положительно, то можете обращаться в нашу коллегию адвокатов. Стаж работы каждого нашего адвоката более 20 лет. Предварительная запись на юридическую консультацию обязательна.

Глава 2 Методический подход к формированию внутренней отчетности . Особенности аудита налоговых обязательств обособленных подразделений.

Внутренняя отчетность

Или просто кликните по номеру:Или наберите наш номер: 8 (812) 748-23-61 Вы также можете отправить свой вопрос на email и оперативно получить квалифицированный ответ Как найти опытного юриста по военному праву в СПб Когда нужна помощь юриста.

Юридические консультации Что входит в помощь юриста. Что решает военный юрист. Где найти компетентного военного юриста.

Физические и юридические лица могут бесплатно обратиться к юристу для получения консультации по следующим направлениям законодательства:Бесплатная консультация юриста по административным делам. О бесплатной консультации юриста по уголовным делам читайте .

В нашей жизни часто возникают ситуации, когда нам необходима юридическая помощь, от которой может зависеть успех вашей карьеры, бизнеса или жизни в целом. Пенсионерам и инвалидам особенно сложно передвигаться по городу, и поэтому бесплатные консультации юриста по телефону в комбинации с круглосуточными онлайн консультациями от нашего сервиса станут лучшим выходом из положения. Юридическая помощь в режиме онлайн порой даже эффективнее личный встреч, не говоря уже о том, что клиент значительно экономит деньги, время и силы.

Сейчас эта сумма возрасла до 30000 руб. Нужно отдать по реквизитам, которые он вышлет или дело будет передано в суд. Сын находится в больнице, врач запретил разговоры на эту тему.

Наши адвокаты ответят вам течение времени от нескольких минут до пары часов. Знайте, что мы находимся в сети круглосуточно, поэтому вышеуказанный срок оказания юридической консультации - чисто символический и зависит от загруженности портала. Дежурный адвокат по уголовным делам может связаться с Вами через пять минут. При необходимости общение может быть продолжено посредством ICQ, Skype или в оффлайне, то есть при личной встрече.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Zulurisar

    It doesn't matter!

  2. Faerr

    Also what?

  3. Zolozshura

    I apologise, but, in my opinion, you are mistaken. I can prove it.

  4. Zolozahn

    Interesting theme, I will take part. Together we can come to a right answer. I am assured.

  5. Doshura

    It is remarkable, very good information

  6. Kizilkree

    I consider, that you are mistaken. I can defend the position. Write to me in PM, we will discuss.